Teamwork là gì? 10 cách tăng kỹ năng teamwork hiệu quả

Teamwork là gì? Chắc hẳn thuật ngữ này không xa lạ với tất cả mọi người nữa rồi. Nhưng mà chưa chắc mọi người đã hiểu hết bản chất của thuật ngữ này. Ngày nay, teamwork là hoạt động phổ biến và gần như không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày, từ môi trường học tập cho đến môi trường làm việc. Bởi teamwork nó có điểm mạnh vượt trội mang lại nhiều lợi ích cho mọi người khi tham gia hình thức này. Bên cạnh đó, một số người vẫn đang lầm tưởng hình thức này và không có tinh thần tích cực khi tham gia hoạt động teamwork. Chính vì vậy, bài dưới đây VietPower sẽ giúp bạn trả lời chính xác nhất cho câu hỏi “Teamwork là gì?” và các cách để tăng kỹ năng teamwork hiệu quả nhất. Hãy theo dõi bài viết để bổ sung thêm kiến thức hữu ích mỗi ngày nhé. 

Xem thêm: Quy trình 15 bước tổ chức team building công ty chuyên nghiệp

Teamwork là gì?

Teamwork hay làm việc nhóm là quá trình quan trọng trong môi trường làm việc của mọi tổ chức. Đây là sự kết hợp của nhiều cá nhân có mục tiêu chung, cùng nhau đóng góp chuyên môn và kỹ năng của bản thân để đạt được một kết quả hoàn hảo hơn. Trong quá trình này, công việc được chia thành các nhiệm vụ nhỏ hơn và phân công cho từng thành viên dựa trên khả năng và kiến thức của họ. Teamwork không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn thúc đẩy sự sáng tạo và tạo ra giá trị gia tăng cho tổ chức. Khi các thành viên cùng hợp tác, họ có thể tạo ra các ý tưởng mới, đối mặt với thách thức một cách hiệu quả hơn và giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng. 

Đặc điểm của teamwork

Điểm lý tưởng nhất khi hoạt động team building là khi tất cả các thành viên trong nhóm đều xuất thân từ một nền tảng chung và có một mục tiêu chung để đảm bảo khả năng phù hợp nhất. Các thành viên trong nhóm đó phải bổ sung thiếu sót và phối hợp nhịp nhàng với nhau như một tập thể duy nhất để mang lại hiệu quả cao. Để đảm bảo hiệu quả tối đa, teamwork phải có đặc điểm như sau:

• Tính tương tác: Các thành viên phải tương tác chặt chẽ để hỗ trợ lẫn nhau và đạt được mục tiêu chung của nhóm. Sự tương tác bao gồm việc chia sẻ thông tin, ý kiến và kinh nghiệm cũng như đánh giá và phản hồi công việc của nhau. Đây là yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng mọi người đều đóng góp một cách tích cực và không gặp sự cản trở trong việc làm cùng nhau. 
• Tính chuyên môn: Trong một nhóm, mỗi thành viên thường có các kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm riêng biệt. Điều này tạo ra tính đa dạng và bổ sung cho nhóm. Các thành viên có thể sử dụng các thế mạnh của họ để đối phó với các khía cạnh khác nhau của dự án hoặc nhiệm vụ. Sự đa dạng chuyên môn này là tài sản quý báu để giúp nhóm giải quyết các vấn đề. 
• Tính thống nhất: Các nhóm cần có sự thống nhất về mục tiêu, giá trị, cách làm việc và quy tắc hoạt động. Tính thống nhất đảm bảo rằng mọi người đang hướng về cùng một hương và dựa trên cùng một nguyên tắc để đạt được mục tiêu chung. Điều này đòi hỏi một sự hiểu biết chung về mục tiêu và cam kết đối với quy tắc và giá trị của nhóm. 
• Tính kỷ luật: Chỉ cần một thành viên trong nhóm không tuân thủ các quy tắc có thể ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình làm việc nhóm và dẫn đến hiệu suất kém hơn. Kỷ luật bao gồm việc hoàn thành công việc theo đúng thời hạn, tuân thủ các quy tắc và tham gia tích cực trong các hoạt động nhóm. 

Xem thêm: Nhóm là gì? 9 kỹ năng làm việc nhóm chuyên nghiệp hiệu quả

Vai trò cực kỳ quan trọng của teamwork

1. Thúc đẩy sự đoàn kết, hỗ trợ lẫn nhau

Teamwork đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong môi trường công việc và sự phát triển cá nhân của mỗi thành viên trong đội nhóm. Thúc đẩy sự đoàn kết và tương trợ lẫn nhau là trái tim của thành công trong một dự án hoặc tổ chức. Sự đoàn kết đem lại một tinh thần đồng đội mạnh mẽ, làm cho mọi người cảm thấy họ thuộc về một đội nhóm đồng lòng và cam kết chung. Qua đó kích thích sự tập trung vào mục tiêu chung và giúp vượt qua khó khăn thách thức. Từ đó xây dựng môi trường thân thiện, nơi mọi người có thể tự tin chia sẻ ý kiến và đóng góp vào quyết định của đội nhóm. Teamwork không chỉ là về việc hoàn thành công việc mà còn về việc xây dựng cộng đồng trong đó mọi người cảm thấy họ được trân trọng và đóng góp. 

2. Đưa ra những quan điểm và phản hồi đa dạng

Khi một đội ngũ được tập hợp bởi người có kinh nghiệm, quan điểm riêng biệt, họ sẽ mang lại góc nhìn rộng đối với mọi vấn đề. Điều này cho phép họ thảo luận, đánh giá và tạo ra những giải pháp độc đáo mà một người làm việc đơn lẻ không thể nào nghĩ ra được. Sự đa dạng cũng đánh bại tình trạng “nhóm suy tưởng” và giúp tránh những quyết định sai lầm trên cảm tính. Thêm vào đó, cũng giúp mọi người học hỏi từ nhau và phát triển kỹ năng giao tiếp. Thúc đẩy sự linh hoạt trong việc thích nghi với những thay đổi và giúp đội nhanh chóng tìm ra giải pháp cho vấn đề không lường trước. 

3. Hiệu quả và năng suất

Hoạt động teamwork là công cụ để tăng hiệu quả và năng suất trong công việc. Khi cách thành viên của một đội làm việc cùng nhau theo một chiến lược rõ ràng thì sẽ có hiệu quả và răng suất sẽ cải thiện rõ rệt. Thành viên trong nhóm có sự chia sẻ khối lượng công việc giúp mỗi người tránh được sự áp lực lớn, đồng thời giúp đảm bảo hoàn thành được các nhiệm vụ đúng thời hạn. Với sự kết hợp của nhiều tài năng và đầu óc sáng tạo trong nhóm giúp giải quyết các vấn đề phức tạp một cách nhanh chóng. Ngoài ra, để có hiệu quả và năng suất cao cũng cần phải có sự cam kết với tổ chức, có chiến lược xây dựng quan hệ chặt chẽ và lâu dài thì nó mới đi đúng cái vai trò mà hoạt động teamwork hướng tới. 

4. Cơ hội học hỏi lẫn nhau

Mỗi thành viên trong trong sẽ có điểm mạnh và điểm yếu riêng biệt và đây chính là cơ hội để họ có thể chia sẻ kiến thức và sự hiểu biết đối của mình đối với một lĩnh vực nào đó. Khi đó, thành viên khác họ nhận thấy được điểm mạnh đó và mình đang thiếu sót nó, họ bắt đầu học hỏi và áp dụng những điểm mạnh vừa học được vào trong công việc. Qua đó, giúp mọi người cải thiện bản thân mình và thúc đẩy sự phát triển chung của cả nhóm. Hơn nữa, việc học hỏi này trong quá trình hoạt động teamwork cũng giúp mọi người tránh tái diễn các lỗi sai trong tương lai và hoàn thiện khả năng xử lý tình huống một cách tốt hơn.

5. Thúc đẩy sức mạnh tổng hợp của teamwork

Teamwork hiệu quả là nơi mà mỗi thành viên nhận thức rằng họ là một phần không thể thiếu của bức tranh và vai trò của họ là đóng vào vào mục tiêu và thành công chung. Không chỉ xem xét lợi ích cá nhân mà còn phải quan tâm đến lợi ích chung, tạo điều kiện cho mọi người hỗ trợ, tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau. Khi sức mạnh cá nhân được hòa quyện thành sức mạnh tổng hợp, đội nhóm có khả năng tạo ra giải pháp sáng tạo, đối mặt với thử thách lớn từ đó đạt được thành công vượt trội. Qua đó cũng thúc đẩy một tinh thần đồng đội mạnh mẽ và không gian làm việc tích cực, nơi mà mọi người cùng nhau xây dựng và chia sẻ thành công. 

Xem thêm: 6 ý tưởng xây dựng đội ngũ nhân viên hiệu quả nhất 2024

10 cách tăng kỹ năng teamwork hiệu quả

1. Có mục tiêu chung

Đây là yếu tố quan trọng nhất để tăng kỹ năng teamwork hiệu quả trọng bất kỳ tổ chức hoặc nhóm làm việc nào. Để đạt được sự thống nhất này, các thành viên cần phải hiểu rõ mục tiêu và cam kết đối với nó. Mục tiêu chung cho hoạt động cụ thể được ví như một lá cờ chỉ đường cho mọi hoạt động trong nhóm. Khi mọi người chia sẻ mục tiêu chung, họ sẽ dễ dàng hòa nhập và hợp tác hơn. Điều này giúp loại bỏ sự mâu thuẫn và xung đột không cần thiết. Nắm vững mục tiêu chung giúp cả nhóm có hướng đi rõ ràng và sẵn sàng đặt lợi ích của tổ chức hoặc nhóm lên hàng đầu.

2. Giao tiếp hiệu quả

Đây là chìa khóa mở khóa cánh cửa hòa nhập vào đám đông và dẫn dắt mọi câu chuyện, giúp bạn gắn kết với mọi người một cách  nhanh chóng. Trước hết, giao tiếp trong nhóm cần phải cởi mở và thoải mái. Mọi người cần cảm thấy tự tin khi chia sẻ ý kiến và thông tin với nhau. Sự trung thực là quan trọng, việc đặt câu hỏi để làm rõ thông tin là điều không thể thiếu. Tiếp đó đó là giao tiếp hai chiều, một câu chuyện phải có người nói và người nghe để cuộc giao tiếp, hỗ trợ lẫn nhau, tránh những từ ngữ quá tiêu cực. Khi giao tiếp diễn ra một cách hiệu quả, nhóm có khả năng thích nghi nhanh chóng với thay đổi, giải quyết vấn đề một cách thông minh, và đặt mục tiêu chung lên hàng đầu để đạt được thành công trong dự án hoặc công việc của họ. 

3.Lãnh đạo vững mạnh 

Người lãnh đạo là người quyết định thành công của một nhóm làm việc, là người tạo ra động lực và định hướng cho toàn bộ nhóm. Mỗi lãnh đạo xuất sắc có khả năng lên tinh thần đồng đội mạnh mẽ, đặt lợi ích nhóm lên hàng đầu. Họ đề ra mục tiêu rõ ràng và định hướng cho các thành viên, giúp họ tập trung vào mục tiêu chung và làm việc hết mình để đạt được lợi ích đó. Ngoài ra, người lãnh đạo tham gia chặt chẽ vào quá trình quản lý và điều hành nhóm. Họ phải phân công nhiệm vụ một cách công bằng, đánh giá tiến độ công việc, đảm bảo trách nhiệm của mỗi thành viên được thực hiện đúng và đưa ra hỗ trợ khi cần thiết. 

4. Đảm bảo phân công rõ ràng về trách nhiệm của từng cá nhân trong nhóm

Để thực hiện điều này, trước hết, cần phải đánh giá năng lực và kỹ năng của từng thành viên. Điều này giúp xác định được điểm mạnh và điểm yếu của mỗi người, từ đó có thể phân công công việc phù hợp với khả năng của họ. Trong quá trình phân công, tránh chồng chéo thẩm quyền của từng người, mỗi người phải biết rõ là mình đang đảm nhận trách nhiệm gì và không có sự mơ hồ về vai trò của mình trong nhóm. Hơn nữa, việc thường xuyên theo dõi tiến bộ và tiến bộ của các thành viên trong việc thực hiện trách nhiệm của họ. Nếu cần thiết, hỗ trợ và tạo điều kiện để họ hoàn thành công việc một cách thành công. 

5. Quản lý xung đột

Trong quá trình hoạt động teamwork thì không thể tránh khỏi sự mâu thuẫn và xung đột, những cách mà nhóm xử lý chúng ta có thể quyết định đến thành công hoặc thất bại. Để tăng cường khả năng quản lý xung đột, nhóm cần thiết lập một quy trình rõ ràng để xem xét và giải quyết vấn đề. Quy trình này nên bao gồm việc tập trung vào các vấn đề cụ thể, thảo luận mở, lắng nghe và tôn trọng ý kiến của nhau và tìm kiếm giải pháp chung. Không nên ủng hộ hay thúc đẩy xung đột cá nhân gây chia rẽ trong nhóm. Thay vào đó, mọi người nên hướng đến việc thấu hiểu lẫn nhau và tìm cách hòa giải mâu thuẫn. Tạo một môi trường an toàn để mọi người có thể nói ra ý kiến của họ mà không sợ bị đánh giá hoặc trừng phạt.

6. Sự tin tưởng và tôn trọng 

Đây là cơ sở để xây dựng một môi trường làm việc nhóm hiệu quả, khi mọi người tin tưởng lẫn nhau, họ sẵn sàng chia sẻ thông tin quan trọng, ý tưởng. Sự tin tưởng xây dựng từ việc tuân thủ cam kết và giữ bí mật, đặc biệt trong môi trường làm việc chia sẻ thông tin quan trọng. Việc này củng cố mối quan hệ và tạo ra sự đồng thuận trong nhóm. Bên cạnh đó mọi người nên tôn trọng ý kiến và quan điểm của nhau, thể hiện lòng biết ơn với đóng góp của từng cá nhân và hỗ trợ lẫn nhau để phát triển. Khi sự tin tưởng và tôn trọng tồn tại trong nhóm, sự hòa thuận và hiệu suất làm việc tăng lên, xây dựng nền tảng mạnh mẽ cho sự thành công và phát triển bền vững của nhóm.

7. Đề cao vai trò cá nhân 

Mỗi thành viên được coi là một tài sản, mang theo sự đa dạng và đóng góp riêng biệt cho cho tập thể. Việc đa đánh giá cao vai trò cá nhân đồng nghĩa với việc khuyến khích mọi người chia sẻ ý kiến, sáng tạo và đóng góp kiến thức của họ. Khi mọi người trong nhóm cảm nhận được sự công nhận từ những đóng góp và giá trị của bản thân mình, họ sẽ tạo ra một tinh thần tự tin và tận dụng lợi thế của sự khác biệt. Điều này thúc đẩy sự sáng tạo vafg thúc đẩy hiệu suất làm việc. 

8. Gắn kết 

Để xây dựng gắn kết mạnh mẽ, cần thiết phải có một nền tảng chung và mục tiêu chung mà mọi người đều đồng tâm hiệp lực theo đuổi. Tổ chức buổi họp, giao lưu và buổi đóng góp ý kiến thường xuyên là cách tốt để tạo cơ hội cho các thành viên trong nhóm tương tác và tạo mối kết nối. Sự đa dạng trong quan điểm và ý kiến trong nhóm không chỉ là một điểm mạnh mà còn là nguồn động viên cho sự sáng tạo và sự phát triển. Gắn kết giúp mọi người cảm thấy rằng họ thuộc về một tổ chức hoặc nhóm đồng đội, và họ sẽ làm việc cùng nhau để đạt được những mục tiêu lớn hơn mà mỗi cá nhân không thể đạt được một mình.

9. Có trách nhiệm 

Mỗi thành viên trong nhóm cần hiểu rõ trách nhiệm của mình đối với tập thể, cần hoàn thành nhiệm vụ đúng thời hạn, đảm bảo chất lượng công việc,.. Hơn nữa, đòi hỏi ở mỗi người phải có sự tự giác và quản lý để có thể phân công công việc hợp lý và tự giác hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao. Bên đó, cần phải tham gia tích cực vào quá trình quyết định và giải quyết vấn đề trong nhóm. Khi mọi người trong nhóm đều có trách nhiệm và tự giác trong công việc của mình, sự hợp tác và hiệu suất làm việc tự nhiên gia tăng, giúp đạt được mục tiêu chung một cách hiệu quả hơn.

10. Tự kiểm tra và liên tục cải tiến của bản thân 

Đây là yếu tố cần thiết cho mỗi cá nhân khi hoạt động teamwork, mỗi thành viên trong nhóm cần xem xét và đánh giá bản thân, nhận diện điểm mạnh và điểm yếu của họ trong quá trình làm việc nhóm. Bằng việc tự kiểm điểm và cải tiến liên tục, người ta có thể tự điều chỉnh hành vi, tương tác và đóng góp của bản thân sao cho phù hợp với mục tiêu của nhóm. Bên cạnh đó họ học được điểm mạnh từ thành viên khác để bù đắp những thiếu sót của bản thân mình để hoàn thiện bản thân minh hơn. Qua đó, giúp cải tiến bản thân và giúp cho hoạt động teamwork đạt hiệu quả hơn.  

Những sai lầm thường gặp khi hoạt động teamwork

1. Đặt mục tiêu cao

Một trong sai lầm thường gặp khi tham gia vào hoạt động  teamwork là đặt mục tiêu cao, do không cân nhắc kỹ lưỡng từ phí người lãnh đạo và cả thành viên khác. Như chuyên gia Carucci đã chỉ ra, khi những kỳ vọng không thực tế, chúng có thể trở thành vũ khí đáng sợ. Chúng có thể làm tổn thương lòng tự trọng và sự tự tin của các thành viên, và dẫn đến sự bất đồng và mất đoàn kết trong nhóm. Vì vậy, khi đặt mục tiêu cho nhóm của mình, nhóm trưởng cần phải có cái nhìn tỉnh táo về năng lực và tiềm năng của từng thành viên. Đồng thời cân nhắc cẩn thận để đảm bảo mục tiêu là thách thức đủ lớn để phát triển, nhưng không vượt quá khả năng của các thành viên. 

2. Phân bổ nhân sự không hợp lý

Teamwork là hoạt động tập hợp từ nhiều thành viên, chính vì vậy sẽ có tính cách và quan điểm khác nhau. Để phân công công việc hợp lý và đạt hiệu quả thì các trưởng nhóm cần nắm rõ điểm mạnh và điểm yếu của mỗi người. Thay vì xem những người thờ ơ hoặc đối phó là vô giá trị, chúng ta nên nhớ rằng “không có người vô dụng, chỉ có tài năng chưa được khám phá.” Người trưởng nhóm có trách nhiệm tìm ra cách tối ưu hóa tài năng của mỗi thành viên bằng cách giao cho họ nhiệm vụ phù hợp với thế mạnh của họ. Giúp đội nhóm làm việc hiệu quả hơn và tạo động lực cho mỗi thành viên phát huy tối đa khả năng của họ, giúp tiến xa hơn trong hành trình chung. 

3. Ỷ lại vào đồng đội

Mỗi thành viên trong nhóm đều có vai trò quan trọng và có trách nhiệm như nhau, tuy nhiên có một số người lại có tính ỷ lại vào người khác, nghĩ mình không làm thì sẽ có người khác làm chính vì vậy làm ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của cả đội. Việc ỷ lại không chỉ gây áp lực lên những người phải gánh thêm công việc của người khác mà còn kéo theo sự chậm tiến độ và không đạt được mục tiêu. Mặc dù có thời điểm bạn cần hỗ trợ từ đồng đội, nhưng đừng lạm dụng điều này. Mỗi thành viên cần đảm bảo hoàn thành trách nhiệm của mình để đội nhóm hoạt động hiệu quả và đạt được thành công.

4.Thiếu ý thức

Ý thức là khả năng nhận thức và đánh giá tác động của hành động cá nhân đối với toàn bộ nhóm. Một cá nhân thiếu ý thức có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất làm việc của đội nhóm. Chẳng hạn, một người đến muộn vào cuộc họp chung có thể làm mất thời gian của người khác và kéo dài cuộc họp không cần thiết. Trong làm việc nhóm, mỗi thành viên phải hiểu rằng hành động của họ ảnh hưởng đến toàn bộ đội nhóm. Ý thức và trách nhiệm là thứ quý báu giúp xây dựng môi trường làm việc tích cực và đảm bảo sự thành công trong công việc và cuộc sống.

5. Bảo thủ, không lắng nghe

Mặc dù việc có chính kiến và kiên định có vai trò quan trọng, nhưng không nên áp đặt ý kiến cá nhân lên mọi người. Tính cố chấp và quan điểm “cái tôi” quá mạnh có thể gây cản trở cho sự hoàn thiện của cá nhân và làm kìm hãm sự phát triển của nhóm. Trong môi trường làm việc nhóm, khả năng lắng nghe là điều cơ bản và quan trọng. Khi một vấn đề phát sinh, đó là cơ hội để áp dụng tư duy tập thể. Thay vì bám vào quan điểm cá nhân và bảo thủ, chúng ta cần biết lắng nghe và tiếp thu ý kiến từ các thành viên khác một cách thông cảm và chọn lọc. 

6. Đổ lỗi

Trong môi trường làm việc nhóm, nếu công việc không điều hòa hoặc kết quả không như mong đợi, việc tìm trách nhiệm không nên chỉ đổ vào một cá nhân. Thành công hay thất bại đều dựa trên sự đóng góp của tất cả mọi người trong đội nhóm. Đúng hơn là khi gặp khó khăn hay thất bại, mọi người nên ngồi lại để họp với nhau để cùng giải quyết vấn đề thay vì chỉ trích và đổ lỗi. Việc đổ lỗi chỉ làm gia tăng căng thẳng và khó khăn trong việc huy động sự hợp tác của nhóm để vượt qua khó khăn. Bằng cách làm việc cùng nhau và chia sẻ trách nhiệm, đội nhóm có thể tận dụng tối đa sự sáng tạo và khả năng giải quyết vấn đề, đem lại kết quả tốt hơn.

7. Thiếu sự tương tác, hỗ trợ 

Mỗi thành viên trong nhóm là một mắt xích quan trọng và để tạo đoàn kết, liên kết giữa các mắt xích này cần phải được chăm sóc và quan tâm. Trong quá trình hoạt động teamwork mọi người có cơ hội giao tiếp chia sẻ kinh nghiệm và bí quyết hoàn thành công việc mà còn bao hàm việc tạo điều kiện cho việc làm việc chung dễ dàng hơn. Hỗ trợ và giúp đỡ lẫn giữa các thành viên là cách đối mặt với khó khăn và khắc phục hạn chế cá nhân. Khi mỗi người trong nhóm cảm nhận được sự hỗ trợ và sự quan tâm từ đồng đội, họ sẽ cảm thấy động viên và động lực hơn để hoàn thành công việc một cách hiệu quả. 

Chúng tôi cung cấp Dịch vụ tổ chức sự kiện chuyên nghiệp tại Hà Nội

Trên đây là bài viết cung cấp thông tin chi tiết về Teamwork là gì? 10 cách tăng kỹ năng teamwork hiệu quả. VietPower hy vọng rằng những thông tin hữu ích trên sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về teamwork.

Nếu bạn đang tìm một đơn vị chuyên nghiệp và đáng tin cậy trong việc tổ chức team building và tổ chức sự kiện thì hãy liên hệ ngay công ty tổ chức sự kiện VietPower. Đội ngũ nhân viên của chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ và tư vấn cho bạn 24/7. 

Thông tin liên hệ:

Hotline: 0243 9054 999 hoặc 0867 128 688

Website: https://viet-power.vn

Email: contact@viet-power.vn

Trụ sở chính: Tầng 4, Tòa nhà Hàn Việt – 203 Minh Khai – Hai Bà Trưng – Hà Nội

Chi nhánh Đà Nẵng: 87 Lê Thị Tính – An Khê – Thanh Khê – Đà Nẵng

Chi nhánh TP. HCM: tòa nhà Vincom Center – 72 Lê Thánh Tôn – P. Bến Nghé – Quận 1 – TP. HCM

Tùng Cầu Hồ

Tôi là Tùng Cầu Hồ, hiện đang là người sáng lập CÔNG TY CỔ PHẦN SỰ KIỆN VIETPOWER. Xuất thân là một hướng dẫn viên/MC với gần 10 năm kinh nghiệm trong nghề, tôi hiểu được mong muốn và nhu cầu của khách hàng trong các chương trình sự kiện – Team Building.

Trải nghiệm của khách hàng là thứ mà tôi luôn đi tìm giải pháp tốt nhất. Và thương hiệu VietPower ra đời, trở thành địa chỉ uy tín tin cậy của rất nhiều khách hàng là các doanh nghiệp lớn nhỏ qua các sự kiện và chương trình team building gắn kết đồng đội. VietPower luôn đầu tư về cơ sở vật chất và chuyên môn nghề nghiệp cho nhân sự để đem đến trải nghiệm dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.